不夸張地說，在制定各類活動策劃方案時，我們只要確定清楚2件最重要的事，這個方案可以說就完成了一半。哪2件最重要的事呢？這就是我們做任何一項活動策劃方案時都需要最先做的第一件事：

01

明確方案的核心目標及對應預算

第一是確定這個方案的核心目標是什么；第二是確定對應的預算是多少。

做過創意策劃和方案的人，應該都深有體會，很多時候讓你漫無目的地去想象創意，其實是完全沒辦法開始的，而在有了一定的限制之后，反而會有很多靈感和頭緒出來。

而對一個活動策劃方案來說，最恰當的限制，就是要知道方向和目標在哪兒，最主要的限制，也就是預算在哪兒，之后就可以在這個限定框架里開始下一步的行動了。

那要如何確定核心目標和預算呢？

這主要看公司的管理風格，如果這件工作是領導布置下來的，很可能多問幾句，領導就告知答案了，那就按照上級領導的要求；

如果公司是比較強調規范化、程序化管理的，可能在相關規章制度或者操作手冊里已經有規定，找到這些資料進行參考；

如果以上都沒有，則可以參考過往做過的活動，結合自己對公司實際情況的了解，以自己的專業能力，大致確定幾個核心目標及預算，然后跟領導及相關部門進行討論，最終確定下來。

02

收集足夠多的活動相關參考資料，逐一閱讀，并形成自己的一個大致構思

之前我部門里負責做員工企劃的下屬，每次都能策劃出讓我覺得特別新鮮好玩的活動，我問她是怎么做到的，她倒是很誠實：

“網上可以找到很多參考資料的呀，多看幾個就能夠找到好玩的了！”

雖說這種方法可能也只能用在內部員工企劃活動中無傷大雅，但她無疑說出了一個做創意策劃的秘訣：

那就是沒有任何創意是自己或者一個小組的成員坐在那里憑空想出來的，甚至被很多人追捧的所謂“頭腦風暴法”，都沒有你去各種渠道找到盡可能多的參考資料，然后認真閱讀有效。

個人體會是，不管最初看起來多難，只要我按照這種方法去做，常常在我參考資料還沒看到一半時，就已經有了大致的想法和思路。