中小活動策劃公司主要起點如下。

1.購物路演。從簡單的工藝設備來看，路演需要簡單的設備，如簡單的舞臺，一套雙十五種聲音（模型如老虎），幾種模型的走秀等。但是，活動的數量很多，利潤很高高，使得中小型活動策劃公司擁有更廣闊的市場。

2.婚慶行業。僅從婚禮傳統來看，就有很多“面子”要求，這增加了中小型活動策劃公司的市場空間。與此同時，婚慶行業不僅暴利，而且絕對沒有欠款，非常受中小型活動策劃公司的歡迎，并能產生強烈的轟動效應。

3.房地產。自1998年以來，房地產業影響了上下游多個行業的發展，以“銷售銷售”為主線的活動規劃更為直接。從活動策劃的角度來看，全年的房地產活動是按照既定的計劃提前進行的，頻繁的頻率，產品推廣會，客戶認可，開放，年終欣賞會議，以及每月中旬。主題節活動使大多數中小型活動策劃公司的主要客戶來自房地產。

通過以上分析，眾所周知，中小型活動策劃公司的門檻很低，技術相對簡單，“快速回報”和“快速回報”的特點吸引了眾多投資者入駐。并擴大活動策劃的市場容量。然而，從對波特“五力競爭模式”的分析來看，正是由于“低門檻”，“快速回報”，“消費者議價能力較低”和“更高替代”的特點，這已經引發了如此大的數字。市場激烈的競爭，隨著這場競爭將越來越激烈，中小型活動策劃公司如何能夠實現更好的發展空間目前值得考慮。

    活動策劃公司發展困境在哪里？

2013年初，中國政府提出了各種簡約風格，使整個公關行業在上半年萎縮，活動策劃受到一定程度的影響。與此同時，事件規劃行業受到經濟衰退環境的制約，這使得當前的市場交易量較低。例如，普通地毯供應商每月可以賣出200萬平方米，并且可以在一周內銷售整輛汽車。今年5月，山東的許多地毯生產商直接停業，讓工人回家耕種。從上述現象來看，活動策劃公司的公司或個人陣營不斷增加，但“共享蛋糕份額”越來越小，市場競爭力越來越強。如今，中小型活動策劃公司的競爭越來越明顯。主要體現在以下幾個方面。

1.價格競爭很明顯。在許多投標經驗的情況下，報價水平通常是成功或失敗的關鍵。許多公司寧愿不賺錢，也想拿訂單，排長隊，并希望獲得長期合作以贏得收入，從而導致不同的活動。規劃公司之間的“價格”不斷變化，“儀式”仍在繼續。

回歸期長，資金壓力大。由于市場低迷，投資回收期逐漸延長，特別是在房地產相關領域。與房地產相關的支付周期短至兩個月，長達一年半。外國公司也不例外。有三個工作日，這對中小型活動策劃公司來說是一個很大的壓力。

3.人力和運輸成本上升。活動業務具有諸如輸入，處理，設置，撤銷和執行之類的過程。這意味著該活動涉及大量人員，而目前勞動力成本的增加將增加活動策劃公司的投資比例。此外，石油的價格也開始上漲，人工工資標準增加，這增加了活動策劃公司的成本。

4.新媒體營銷的影響。微信，微博和其他平臺的在線和離線互動，4A的準確大數據營銷，使傳統的活動策劃公司陣營變得越來越小。一家中型廣告營銷公司，規模四個城市分支機構，2008年營業額可達38億;作為巴可投影的供應商，2012年的營業額可達3億，這種新的活動方式使得傳統的中小型活動策劃公司無法進行比較。

5.甲方回歸“理性”而變得被動。在過去兩年中，所有本地生產商都設立了“成本合同部門”，逐一闡明營銷費用的合理性和來源。一個簡單的報價，直接在互聯網上搜索，通過淘寶，阿里巴巴等找到最低報價。而且，無論是在事件之前還是之后，討價還價都是一場口水戰，所以消費者的討價還價能力也在提高。

6.資源優勢決定了一切。決定傳統活動策劃公司的關鍵是資源，良好的資源以及招標的成敗。資源涵蓋表演藝術，銀行VIP客戶，名人演藝人員，協會團體......如果沒有強大的資源執行，那么漂亮的PPT將毫無用處。簡單來說，缺乏多種資源，中小型活動策劃公司只能讓別人提高價格。

面對上述所有發展困境，事件策劃似乎非常接近行業洗牌，或者這種情況已經悄然發生。中小型活動策劃公司如何采取有效措施獲取市場份額是目前值得考慮的問題，戰略目標如何？轉移以贏得許多競爭對手的市場是公司生存的關鍵。